برنامج
للقطاع غير الربحي
من محاسب ينفذ العمليات… إلى مدير مالي يفهم الأرقام ويدعم القرار ويحسن الجاهزية المالية للحوكمة.
برنامج تأهيلي متخصص، بُني لتطوير المسؤول المالي القادر على تحسين الممارسة المالية داخل الجمعية، ورفع جاهزيتها المالية للحوكمة، وتقديم المعلومات والتحليلات المالية التي يحتاجها أصحاب القرار.
كيف يحقق البرنامج هذا التحول؟
تعرّف في اللقاء التعريفي على رحلة التأهيل داخل البرنامج، وكيف تتكامل محاوره وتطبيقاته وتنوع خبرات المدربين والدعم الاستشاري لبناء مدير مالي أكثر قدرة على قيادة الملف المالي في واقع القطاع غير الربحي.
+170
متدربًا
+130
جمعية
شهرين
دعم استشاري بعد التدريب
قد تكون العمليات المالية مسجلة، والتقارير تصدر، والقوائم المالية موجودة... لكن هذا لا يعني بالضرورة أن الإدارة المالية تقوم بالدور الذي تحتاجه الجمعية اليوم.
فالتحدي الحقيقي يبدأ عندما تحتاج الجمعية إلى مدير مالي يستطيع أن:
يرفع جاهزية الجمعية المالية للحوكمة.
يحسن إدارة العوائد الاستثمارية.
يعزز الاستفادة من فرص الاسترداد الضريبي.
يقرأ مؤشرات المخاطر قبل أن تتحول إلى مشكلات.
يصمم تقارير مالية مخصصة لطبيعة أنشطة الجمعية وأهدافها.
يقدم للإدارة والمجلس تحليلات وتوصيات تساعد على اتخاذ القرار.
وهنا تظهر الفجوة: قد يمتلك المسؤول المالي خبرة جيدة في تنفيذ العمل المحاسبي، لكنه لم يحصل بعد على التأهيل المتكامل الذي ينقله إلى مستوى قيادة الملف المالي. وهذه هي الفجوة التي صُمم البرنامج لمعالجتها.
التحول الذي يستهدفه البرنامج لا يقتصر على زيادة المعرفة المالية، بل يمتد إلى تطوير مهارات ممارسة الدور المالي داخل الجمعية.
من: التعامل مع متطلبات الحوكمة نهاية العام
إلى: بناء ممارسة مالية ترفع الجاهزية المالية للحوكمة
من: إصدار التقارير المالية
إلى: تصميم تقارير تخدم طبيعة الأنشطة والأهداف
من: عرض الأرقام
إلى: تحليل دلالاتها وتقديم توصيات تدعم القرار
من: المتابعة الإجرائية للاستثمارات والملفات الضريبية
إلى: تحسين إدارة العوائد وتعزيز الاستفادة من فرص الاسترداد الضريبي
من: التعامل مع المشكلات المالية بعد ظهورها
إلى: قراءة مؤشرات المخاطر مبكرًا والمساهمة في التعامل معها استباقيًا
من: تسجيل العمليات ومتابعتها
إلى: قيادة الملف المالي وربطه باحتياجات الجمعية
من: دور مالي يركز على التنفيذ
إلى: دور مالي أكثر حضورًا وتأثيرًا أمام الإدارة والمجلس
هذا هو التحول الذي بُنيت رحلة البرنامج لتحقيقه: تطوير مدير مالي قادر على قيادة الملف المالي، وتحويل المعرفة إلى ممارسة وأثر داخل الجمعية.
الانتقال من تنفيذ العمليات إلى قيادة الملف المالي لا يتحقق بدورة مالية عامة، ولا بمجموعة من المعلومات المتفرقة. لذلك بُني البرنامج كرحلة تأهيلية متكاملة.
1
ينتقل البرنامج بالمتدرب عبر 13 محورًا تدريبيًا تغطي مفاهيم الإدارة المالية ومهاراتها.
2
يربط البرنامج المفاهيم المالية بالمواقف والتحديات التي يواجهها المدير المالي داخل الجمعية.
3
تنوع تخصصات المدربين لمنح المتدرب رؤية أكثر تكاملًا لقيادة الملف المالي.
4
نماذج وأدوات مهنية تساعد المتدرب على الاستفادة مما يتعلمه وتطبيقه وتطويره في بيئة العمل.
5
دعم استشاري لمدة شهرين يساعد المتدرب على مناقشة التحديات العملية والاستفادة من الخبرة المهنية في تطوير ممارسته.
الهدف واضح: الانتقال من تنفيذ العمليات إلى قيادة الملف المالي. لكن السؤال الأهم هو: كيف يحقق البرنامج هذا التحول عمليًا؟
في اللقاء التعريفي نتعرف على:
صُمم البرنامج لمن يريد الانتقال من تنفيذ العمليات وإصدار التقارير إلى دور مالي أكثر قدرة على رفع الجاهزية المالية للحوكمة ودعم القرار داخل القطاع غير الربحي.
يناسب البرنامج:
يساعد البرنامج على تأهيل المسؤول المالي بما يسهم في:
سواء كنت تسعى إلى تطوير دورك المهني، أو تأهيل المسؤول المالي في الجمعية، فقد صُمم البرنامج للانتقال بالممارسة المالية من التنفيذ إلى قيادة الملف المالي ودعم الحوكمة والقرار.
تطور البرنامج عبر خبرات وممارسات تدريبية، وخبراء متخصصين في الإدارة المالية للقطاع غير الربحي، وباعتماد أكاديمي.
من جامعة جازان
متدربًا تخرجوا من البرنامج
جمعية استفادت من البرنامج
اتخذ الخطوة الأولى للتعرف على رحلة التأهيل التي يقدمها البرنامج، وتقييم مدى مناسبته لك أو لاحتياج الجمعية.
سيتم إرسال تفاصيل اللقاء ورابط الحضور عبر واتساب.
لقاء مباشر تتعرف فيه على البرنامج ورحلة التأهيل التي بُني عليها، وكيف صُمم بتكامل لتطوير المسؤول المالي والانتقال به من تنفيذ العمليات إلى قيادة الملف المالي، ورفع الجاهزية المالية للحوكمة، ودعم القرار.
تفاصيل اللقاء
في اللقاء التعريفي نتعرف على:
خلال اللقاء ستتاح لك الفرصة لفهم البرنامج بصورة أوضح، وطرح أسئلتك، وتقييم مدى مناسبته لدورك واحتياجك المهني أو لاحتياج الجمعية.
