أ . فاتن علي عابد
ماجستير في (أثر النظم المساندة لدعم القرار)
مقدمة
لم تعد المراجعة الداخلية في الجمعيات الأهلية مجرد عملية تقليدية للبحث عن الأخطاء أو اكتشاف الثغرات، بل أصبحت اليوم أداة استراتيجية تعزز الثقة والحوكمة وتضمن استدامة العمل الخيري. ومع تطور التكنولوجيا والتحول الرقمي، ظهرت أساليب وأدوات حديثة غيرت مفهوم المراجعة الداخلية من مجرد رقابة لاحقة إلى شريك أساسي في التخطيط والوقاية والتطوير.
أولاً: الرقمنة والتحول الذكي
الاعتماد على أنظمة إلكترونية متكاملة لمتابعة العمليات المالية والإدارية أتاح للمراجعين الوصول الفوري للبيانات، مما يقلل فرص التلاعب ويُسرّع اكتشاف المخاطر. المنصات السحابية وقواعد البيانات الذكية باتت أداة رئيسية في عمل وحدات المراجعة.
ثانياً: المراجعة المبنية على المخاطر
النهج التقليدي كان يركز على مراجعة المعاملات بشكل روتيني، أما اليوم فإن التوجه هو المراجعة المبنية على المخاطر، حيث يتم تحليل المجالات الأكثر عرضة للمخاطر (مثل التمويل، العقود، المشاريع) وتخصيص الجهد الرقابي فيها بما يحقق أعلى أثر.
ثالثاً: الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات
أصبحت أدوات الذكاء الاصطناعي قادرة على فحص آلاف العمليات المالية في ثوانٍ، وكشف الأنماط غير الطبيعية التي قد تدل على سوء استخدام الموارد. كذلك تسهم تقنيات تحليلات البيانات (Data Analytics) في إنتاج تقارير دقيقة تدعم اتخاذ القرار الاستراتيجي.
رابعاً: أنظمة الإنذار المبكر
تفعيل مؤشرات أداء ومؤشرات إنذار مبكر يساعد الجمعيات على اكتشاف الأخطاء قبل وقوعها، مثل تجاوز حدود الميزانية أو تأخر إنجاز المشاريع. هذه الأنظمة تعطي للمراجعة الداخلية دورًا وقائيًا لا يقل أهمية عن دورها التصحيحي.
خامساً: الشفافية والتقارير التفاعلية
لم تعد التقارير الورقية كافية، بل أصبح من الضروري تقديم تقارير تفاعلية ومرئية عبر لوحات معلومات (Dashboards) تسهل على مجالس الإدارة والمتبرعين فهم الوضع المالي والإداري للجمعية بسرعة ووضوح.
خاتمة
المراجعة الداخلية في الجمعيات الأهلية لم تعد خيارًا تنظيميًا، بل أصبحت ركيزة أساسية لتحقيق الشفافية والاستدامة. إن توظيف الأدوات والأساليب الحديثة كتحليل البيانات، الذكاء الاصطناعي، والمراجعة المبنية على المخاطر، يجعل الجمعيات أكثر قدرة على كسب ثقة المجتمع والمتبرعين، ويعزز دورها كشريك موثوق في التنمية الوطنية.