بحث محكم ومنشور في( International Multilingual Academic Journal)
اعداد /د. حنان درويش عابد
مستخلص البحث :
تعد المنظمات الاجتماعية بصفة عامة والمنظمات الاجتماعية الأهلية بصفة خاصة هي إحدى الآليات والبناءات الأساسية لتحقيق أهداف المجتمع. تبرز أهمية التخطيط الاستراتيجي في اتجاهه نحو تحديد الأهداف سواء الطويلة الأجل أو المتوسطة أو القصيرة، والتي تتفق مع رسالة الجمعية الأهلية. برزت الحاجة إلى وجود مدير مالي أو مسؤول مالي في الجمعيات الأهلية الغير ربحية من أجل الالتزام بتقديم تقارير تدقيق ومعايير ذات جودة تعمل على مراقبة الأنظمة الإدارية والمالية وتساعد على استغلال الموارد المتاحة استغلالاً أمثل. وسع القطاع غير الربحي بشكل كبير في المملكة العربية السعودية حتى بلغت تلك المؤسسات ٢٦٠٠ جهة. لدعم القطاع غير الربحي، نشاء المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي ككيان مستقل ماليا وإداريا لتطوير أداء تلك المؤسسات غير الربحية وتنمية. تهدف عملية تقويم أداء المدير المالي للجمعيات الأهلية إلى تطوير وتحسين الأداء المالي بما يتخطى عملية الرقابة إلى اكتشاف الأخطاء وإبداء التوصيات مع بيان المعوقات والانحرافات حيث توفر عملية تقويم الأداء المالي وجود مقياس لنجاح المنظمات لتحقيق الأهداف. تلتزم الجمعيات الأهلية أيضا بتقديم الميزانية التقديرية للإيرادات والمبيعات والمصروفات -القوى العاملة -العمومية التقديرية. ينبغي أن يتوافق برنامج العمل السنوي للجمعية مع السنة المالية بحيث لا تقع الأنشطة السنوية بين سنتين ماليتين حتى يمكن إعداد الميزانيات وتحليل الأداء المالي للجمعية. سعى التخطيط إلى تحقيق الأهداف العامة للجمعيات الاهلية بوسائل من أفضل وتكلفة أقل، لذلك فإن نجاح التخطيط مرهون باختيار الوسائل المناسبة الموصلة بالأهداف، على اعتبار أن التخطيط عملية يتم بواسطتها تطور مستقبل الجمعية الأهلية. يوفر التخطيط تفهماً مشتركاً داخل الجمعية حول الأهداف والإنجازات التي تسعى إلى تحقيقها، بالإضافة إلى الخطوات الواجب اتخاذها لتحقيق تلك الإنجازات. كما يساعد على تحديد الأولويات، ورصد الموارد وتحديد أفضل الطرق لاستخدامها، وتحديد دقيق للأهداف والأدوار ولمؤشرات قياس الأداء، ويبقي الجمعية وأعضائها في الإطار الصحيح. تطبق الجمعيات عدة مستويات في التخطيط يتناسب مع طبيعة الموضوع الذي تخطط له، وتشمل أهم مستويات التخطيط في الجمعيات التخطيط التنظيمي، والاستراتيجي، والتخطيط للبرامج / للأقسام / للمشاريع، والتخطيط الفردي.
رابط البحث في المجلة الأكاديمية الدولية متعددة اللغات :
https://www.aasrc.org/aasrj/index.php/imaj/article/view/2312